飯店的組織職能包括形成飯店的管理體制和組織結(jié)構(gòu)以及（）

在實施飯店培訓(xùn)時，首先應(yīng)（）

客房是飯店的主要產(chǎn)品，客房收入是飯店收入的主要來源之一。

文化內(nèi)涵對于飯店經(jīng)營具有重要的意義。

一些星級較低的飯店，往往也會提供私人管家服務(wù)。

飯店的尾數(shù)定價策略，適用于（）的定價。

飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。

康樂部各項服務(wù)，員工在獨(dú)自完成的同時也能確保服務(wù)質(zhì)量。

宴會廳的工作包括（）。

根據(jù)雙因素理論，所謂“激勵因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。