南方公司自改革開放以來， 規(guī)模日益擴大， 迫切需要一批有見解和專業(yè)特長的年輕人。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈送干股”的十二字用人方針。
1.按勞分配。“各盡所能，按勞分配”這一原則，是為了避免“平均主義”。  該公司引進有一技之長，能勝任管理的業(yè)務骨干。以他們?yōu)橹?，組建股份有限責任公司，并擔任行政業(yè)務經(jīng)理，股份公司由經(jīng)理們和南方公司共同出資金?？紤]到年輕人的原始資本有一定的限度，可適量出一些，這樣既有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又伴生了新的勞動關(guān)系：他們一方面有股份，是公司的所有者，另一方面又是公司的職員。公司根據(jù)他們的學歷、工作經(jīng)驗及貢獻的大小，對他們實行按勞分配。平時他們每月有一份工資、獎金收入，這樣既調(diào)動了他們的積極性，又解決了企業(yè)到底誰是主人的核心問題，主人意識的“蘇醒”，利益主體的明確，是企業(yè)真正的活力源泉。
2.按股分紅。股份有限責任公司的股息是企業(yè)利潤的一部分，股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系，實際上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟上的實現(xiàn)，體現(xiàn)了“誰投資， 誰收益”的原則。在按勞分配的基礎(chǔ)上，該公司又實施按股分紅的制度，使他們與公司利益共享，風險共擔。 
3.贈送干股（經(jīng)營股權(quán)）。一個人有了目標才會去奮斗，目標的價值越大，吸引力就越大。運用有效的機制，通過設(shè)定的目標，采用有效的激勵方法，可把一個人的內(nèi)在潛力最大限度地激發(fā)出來。該公司根據(jù)經(jīng)理人員的業(yè)務績效確定了“贈送干股”的辦法，年完成利潤越高，贈送的干股就越多。極大地調(diào)動了他們經(jīng)營的積極性，充分地發(fā)揮了他們的潛能，使他們更好地經(jīng)營企業(yè)，從而使公司的委托——代理收益極大化。
大學畢業(yè)生走向社會以后，有相當一批人在社會的熔爐里得到了鍛煉，煉就出一身過硬的本領(lǐng)，無疑是社會的一批棟梁。今天青年人因時代不同，標準不同，觀念不同，追求不同，目標也就自然不同了。因而企業(yè)提供舞臺，筑巢引鳳，發(fā)揮棟梁的骨干作用，無疑是給他們提供機會，當然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機。
該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責任公司，按照上述方案。引進了兩位在廣告行業(yè)中工作多年，已有一定業(yè)務和管理經(jīng)驗的大學畢業(yè)青年人做經(jīng)理，有職有權(quán)，放手讓他們大膽去試，大膽去闖，正是在這種經(jīng)濟體制根本轉(zhuǎn)變下，日創(chuàng)廣告股份有限責任公司1996年業(yè)務額已達700多萬元，并盈利有余，從成立時的5人，已發(fā)展到了20多人；業(yè)務從單一的廣告，發(fā)展到提供營銷、策劃，成立了印刷裝潢部，該部門獨立核算，并以此帶動廣告業(yè)務的發(fā)展；經(jīng)營地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地；設(shè)計的樣稿參加了工商局組織的評展。引進人才，留住人才，更要引進機制。南方公司引進人才的“按勞分配、按股分紅、贈送干股”十二字方針，已在日創(chuàng)廣告股份有限責任公司中取得了一定的成效。

星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營企業(yè)，1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時僅有3名員工，不足2萬元的資產(chǎn)。經(jīng)過6年的苦心經(jīng)營，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達300人、資產(chǎn)近2個億的集團公司。公司的業(yè)務范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應用等十幾個領(lǐng)域，經(jīng)營的產(chǎn)品多達500余種。公司的高速發(fā)展靠的是務實高效的戰(zhàn)略選擇，靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運籌與把握能力。
在長期的市場實踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。他們認為，小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競爭的專用產(chǎn)品外，還應找到一個或幾個大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長期供應自己的產(chǎn)品。這樣，自己的產(chǎn)品就會有穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的2000年找到一個國外的大買主，該公司每年將從星際購買大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品，這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線，同時企業(yè)的知名度也得到空前提高。

星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營企業(yè)，1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時僅有3名員工，不足2萬元的資產(chǎn)。經(jīng)過6年的苦心經(jīng)營，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達300人、資產(chǎn)近2個億的集團公司。公司的業(yè)務范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應用等十幾個領(lǐng)域，經(jīng)營的產(chǎn)品多達500余種。公司的高速發(fā)展靠的是務實高效的戰(zhàn)略選擇，靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運籌與把握能力。
在長期的市場實踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。他們認為，小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競爭的專用產(chǎn)品外，還應找到一個或幾個大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長期供應自己的產(chǎn)品。這樣，自己的產(chǎn)品就會有穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的2000年找到一個國外的大買主，該公司每年將從星際購買大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品，這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線，同時企業(yè)的知名度也得到空前提高。

星巴克，一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。 星巴克的營銷觀念：“我們親自為消費者選擇咖啡豆。”從最稀少的藍山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡，他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。與眾不同的是，星巴克提出的第三空間理論：“人有兩個空間，第一個是辦公室，第二個是家，如果你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請到星巴克第三空間，去享受你的生活”。這就是星巴克文化，即所謂的第三空間文化。
比如，星巴克沒有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn)，它成為上海人追憶往昔那種十里洋場的風光、消遣和娛樂的理想場所了。它在上海經(jīng)營非常成功，一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店，但它非常吸引消費者。  星巴克的綠色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標上的美人魚像也傳達了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個徽標時，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國文化的象征之一，并逐漸“游向”各國。