A.清查現(xiàn)有系統(tǒng)資源,如硬件和軟件及應(yīng)用系統(tǒng)等
B.對現(xiàn)有系統(tǒng)的組織策略和運(yùn)行情況等進(jìn)行評估
C.了解組織業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在的問題,為企業(yè)流程再造提供依據(jù)
D.分析現(xiàn)有系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)及其權(quán)限設(shè)置的合理性
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A.保證信息系統(tǒng)開發(fā)符合組織戰(zhàn)略目標(biāo),使系統(tǒng)能真正成為提高系統(tǒng)競爭力的有力工具
B.保證組織各部門滿足信息系統(tǒng)對信息的需求
C.為領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)開發(fā)決策提供依據(jù)
D.明確系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序
A.在組織內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。
B.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
C.為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),有必要對組織部人員做哪些調(diào)整。
D.如何處理出現(xiàn)的利益再分配與組織文化的適應(yīng)問題,如何通過對組織文化的管理來保證組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
A.確定組織的使命和目標(biāo)
B.對外部環(huán)境進(jìn)行分析
C.對內(nèi)部條件進(jìn)行分析
D.對戰(zhàn)略層管理模式進(jìn)行分析
A.管理層戰(zhàn)略包括加強(qiáng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本集聚戰(zhàn)略、目標(biāo)積聚戰(zhàn)略
C.職能層戰(zhàn)略包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息管理戰(zhàn)略等
D.知識(shí)層戰(zhàn)略包括知識(shí)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、智慧戰(zhàn)略等
A.流程績效指標(biāo)
B.強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能
C.與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成
D.跟蹤和控制管理思想
最新試題
從研制各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用開始,然后根據(jù)需要逐步增加有關(guān)計(jì)劃、控制和決策方面的功能,這一研制MIS的策略屬于()
數(shù)據(jù)庫關(guān)系模式確定后可借助規(guī)范化理論進(jìn)行規(guī)范化,以消除數(shù)據(jù)表冗余、更新異常等不合理現(xiàn)象提高數(shù)據(jù)的可修改性、一致性和()
管理的復(fù)雜性決定了系統(tǒng)用戶需求的復(fù)雜性,而用戶需求的提出本身就是一個(gè)復(fù)雜的()
在信息系統(tǒng)開發(fā)隊(duì)伍中,負(fù)責(zé)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)等工作的是()
對于可預(yù)測和不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),采?。ǎ?/p>
檢查數(shù)據(jù)記錄中各數(shù)據(jù)項(xiàng)的位數(shù)和位置是否符合預(yù)先規(guī)定的格式屬于()
檢查月份是否大于12,該數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法屬于()
一個(gè)組織的系統(tǒng)規(guī)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃兩個(gè)層次,戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀指導(dǎo)性的長遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行規(guī)劃是對戰(zhàn)略規(guī)劃的()
電視機(jī)型號編碼TV-A-28中的“28”表示是28寸“A”表示是彩色電視機(jī),這種電視機(jī)型號編碼屬于()
對象是對客觀世界里的任何實(shí)體的抽象,是客觀世界實(shí)體的()