在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé)，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產(chǎn)。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

對切削刀具幾何參數(shù)的描述正確的是（）

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

旋轉(zhuǎn)機械發(fā)生半速渦動或油膜振蕩時，可以采取下面措施（）抑制

班組建立質(zhì)量保證子體系時，必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。