A.好兄弟與經理人的成功混合體并不存在。
B.作為一名主管應該有自己的原則,好朋友和好主管不能混為一談。
C.老板就要像老板,工作關系與朋友關系必須分清,不能將私人感情混入工作之中。
D.在企業(yè)初創(chuàng)時期,為了凝聚向心力,既做主管,又做哥們兒,把握其中的分寸,也是值得提倡的。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以身作則、率先垂范
B.推廣觀念,讓企業(yè)成為學習型組織
C.啟發(fā)引導下屬,讓部屬都得到提高
D.采取謙和態(tài)度,發(fā)展人際關系
A.組織健全
B.勢力龐大
C.關系廣泛
D.文化規(guī)范
A.目標分為短、中、長期目標。
B.3到5年為中期目標。
C.在目標的重點策略上,短期內要整理好企業(yè)的產品線,中期發(fā)展策略伙伴,長期開始開發(fā)上中下游產品。
D.管理者在執(zhí)行目標時,更應關注當前問題,因為未來無法預測,目標變化很大,做好當前事情,便可讓企業(yè)發(fā)展。
最新試題
20世紀80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內容是()。
在工序質量控制過程中,自檢活動的內容包括()。
開展自檢活動包括()。
生產技術準備過程的活動包括()。
美國是世界經濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用,20世紀50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內容是()。
大型的機床制造廠在銷售其生產的大型機床時,最理想的渠道長度策略應當是()。
要改進質量不僅僅需要個人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質量小組,小組的組長必須是()。
問號類發(fā)展一收益矩陣模型的特點是()。
對反映產品生產過程的輸入、轉換、輸出過程進行控制必須具備()三個要素。
預測型企業(yè)的生產指標主要是根據市場預測、經營目標和生產能力等確定的,在進行生產進度控制時,主要的控制標準有()。