各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質量進行檢查，由各使用單位自行質檢驗收。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求，集團公司根據各單位編制定員標準，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數。對組織人事、人力資源、紀委監(jiān)察審計、財務部門負責人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調整由各單位嚴格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調整結果報集團公司備案。

集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導思想，必須堅持整體推進和重點突破相結合，抓住關鍵環(huán)節(jié)、重點領域盡快突破。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，在困境面前，各級干部一定要調適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結果報集團公司備案。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

瓦斯發(fā)電投入小、產出高，符合礦區(qū)安全生產特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

集團公司要積極構建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構建以商貿為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。