A.由企業(yè)內(nèi)部完成還是外包給第三方
B.以最低的成本來提供恰當(dāng)水平的響應(yīng)性
C.選擇能合理平衡效率和響應(yīng)性的供應(yīng)商
D.采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計
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A.供應(yīng)鏈設(shè)計
B.供應(yīng)鏈選擇
C.供應(yīng)鏈計劃
D.供應(yīng)鏈運作
A.精細管理，提升效率
B.精益生產(chǎn)，提升效率
C.持續(xù)改善，提升效率
D.降本增效，提升效率
A.資源共享，合作創(chuàng)新
B.資源互補，合作創(chuàng)新
C.資源共享，協(xié)作創(chuàng)新
D.資源整合，協(xié)作創(chuàng)新
A.分析全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)需求
B.構(gòu)建出可靠的數(shù)據(jù)模型
C.明晰高效的分析路徑
D.整合處理數(shù)據(jù)
A.基于結(jié)構(gòu)視角
B.基于生命周期視角
C.基于行業(yè)視角
D.基于企業(yè)視角
最新試題
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
供應(yīng)商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。
可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則，是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點。
倉儲能力是指人員和設(shè)備方面的能力，（）是一個衡量倉儲能力的指標(biāo)，它是指計劃期內(nèi)進出貨物的總量。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個特點，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。