A.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師將每周報(bào)告設(shè)計(jì)得更生動(dòng)有趣
B.停止編寫和發(fā)送每周項(xiàng)目報(bào)告,因?yàn)榘l(fā)起人沒(méi)有閱讀
C.與發(fā)起人討論溝通偏好
D.將每周報(bào)告打印出來(lái)并放在發(fā)起人的桌子上
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A.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的
B.確定問(wèn)題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)
D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
A.確定管理方向,組織和激勵(lì)他人努力工作
B.通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率
D.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段
A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員
A.與團(tuán)隊(duì)一起開會(huì),以確定造成這些問(wèn)題的原因,并將其升級(jí)上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì),以確定是否應(yīng)該終止項(xiàng)目
C.用新資源替換離職的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)完成約定的范圍
D.減少項(xiàng)目范圍,讓剩下的團(tuán)隊(duì)成員有能力完成項(xiàng)目
A.項(xiàng)目計(jì)劃制定階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
最新試題
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()