A.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才
B.施工類(lèi)人才
C.技術(shù)類(lèi)人才
D.商務(wù)金融類(lèi)人才
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A.民事權(quán)利
B.法律責(zé)任
C.義務(wù)關(guān)系
D.相互關(guān)系
A.項(xiàng)目建議書(shū)階段
B.項(xiàng)目評(píng)估階段
C.可行性研究階段
D.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段
A.性質(zhì)不同
B.工程范圍不同
C.工作依據(jù)不盡相同
D.深度、廣度不同
E.工作方法和手段不同
A.降低投標(biāo)利潤(rùn)
B.降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)
C.降低零星用工
D.設(shè)定降價(jià)系數(shù)
A.發(fā)包者
B.承包者
C.顧問(wèn)
D.投資者
E.生產(chǎn)商
最新試題
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)()
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書(shū)與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
在我國(guó),國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門(mén)是()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。