曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷量，即移庫(kù)銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。

CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

客戶定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過(guò)程中（）開(kāi)始的那一點(diǎn)。

VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。

如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率會(huì)降低。

供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括（）。