供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會降低。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

協(xié)同計劃、預(yù)測和補(bǔ)給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。