BPR是在打破原來（）的基礎上，按業(yè)務流程或按具體任務來重新組合。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導地位。

（）是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

協(xié)同計劃、預測和補給通過（）來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

供應鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務交往和協(xié)作的（）。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

VMI的目標是通過供需雙方的合作，達到（）。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

建立供應鏈合作伙伴關系不需要最高管理層的支持。