A.將工程進度目標逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標糾偏
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A.項目目標控制的準備工作
B.收集項目目標的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調(diào)整項目目標
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設(shè)項目
A.在施工招標時就能明確工程總造價,有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標,有利于縮短項目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
A.實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項目的特點無關(guān)
B.經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃
C.實施組織設(shè)計總體方案的確定是實施階段策劃的內(nèi)容之一
D.實施階段與決策階段項目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同
最新試題
實施性施工成本計劃應(yīng)當以()為主要依據(jù)編制。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本預(yù)測;⑤成本核算;⑥成本計劃。其正確的順序是()。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是()。
建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等,下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為()。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()