A.承包人管理人員的能力
B.公用防火設(shè)施的可用性
C.巖土地質(zhì)條件
D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性
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A.員工的培訓(xùn)
B.員工的績效考評
C.編制人力資源規(guī)劃
D.進(jìn)行人員甄選
A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人
A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
D.進(jìn)行整個項(xiàng)目的利益分配
E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作
A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.進(jìn)行設(shè)備采購
A.項(xiàng)目合同文件
B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
最新試題
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
施工項(xiàng)目的成本計劃按其作用可分為（）
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。
實(shí)施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。