問答題20世紀90年代后期的一段時間,人們幾乎每天都可以在中央電視臺的黃金時間看到“活力28”的那則著名的“1:4”廣告和聽到“活力28,沙市日化”這句廣告語?;盍?8洗衣粉也因此走進了干家萬戶。盡管如此,在廣東市場,活力28的銷量就是上不去。分析原因,問題出在他們的銷售渠道的設(shè)計上。活力28洗衣粉在廣州市場主要是與幾個大百貨商場和一些批發(fā)單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系;在深圳、汕頭、惠州等城市,多是選擇當?shù)啬硞€批發(fā)部門合作。而在廣東一般的小零售店,大都看不到活力28洗衣粉。對于洗衣粉這種大眾化消費品,消費者一般不會為買兒包洗衣粉而跑一趟大中型商場。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),90%以上的消費者都是在居民小區(qū)附近的零售小店購買洗衣粉。因此,沙市日化決定加大力度調(diào)整,提高在居民小區(qū)的鋪貨率。從分銷渠道寬度的角度,企業(yè)的分銷戰(zhàn)略有哪幾種?沙市日化開始采取的是哪一種戰(zhàn)略?為什么會出現(xiàn)問題?

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你可能感興趣的試題

1.問答題

位于深圳的異彩珠寶店,專門經(jīng)營由少數(shù)民族手工制成的珠寶首飾。位于游客眾多,風景秀麗的華僑城(周圍有著名的旅游景點:世界之窗,民族文化村,歡樂谷等),生意一直比較穩(wěn)定??蛻糁饕獊碜詢刹糠郑河慰秃腿A僑城社區(qū)居民(華僑城社區(qū)在深圳屬于高檔社區(qū),生活水平較高)。 
幾個月前,珠寶店店主易麥克特(維吾爾族)進了一批由珍珠質(zhì)寶石和銀制成的手鐲,耳環(huán)和項鏈的精選品。與典型的綠松石造型中的青綠色調(diào)不同的是,珍珠質(zhì)寶石是粉紅色略帶大理石花紋的顏色。就大小和樣式而言,這一系列珠寶中包括了很多種類。有的珠寶小而圓,式樣很簡單,而別的珠寶則要大一些,式樣別致,大膽。不僅如此,該系列還包括了各種傳統(tǒng)樣式的由珠寶點綴的絲制領(lǐng)帶。 
與以前的進貨相比,易麥克特認為這批珍珠質(zhì)寶石制成的首飾的進價還是比較合理的。他對這批貨十分滿意,因為它比較獨特,可能會比較好銷。在進價的基礎(chǔ)上,加上其它相關(guān)的費用和平均水平的利潤,他定了一個價格,覺得這個價格應(yīng)該十分合理,肯定能讓顧客覺得物超所值。 
這些珠寶在店中擺了一個月之后,銷售統(tǒng)計報表顯示其銷售狀況很不好,易麥克特十分失望,不過他認為問題原因并不是在首飾本身,而是在營銷的某個環(huán)節(jié)沒有做好。于是,他決定試試在中國營銷傳播網(wǎng)上學到的幾種銷售策略。比如,令店中某種商品的位置有形化往往可使顧客產(chǎn)生更濃厚的興趣。因此,他把這些珍珠質(zhì)寶石裝入玻璃展示箱,并將其擺放在該店入口的右手側(cè)??墒?,當他發(fā)現(xiàn)位置改變之后,這些珠寶的銷售情況仍然沒有什么起色。 
她認為應(yīng)該在一周一次的見面會上與員工好好談?wù)劻?。他建議銷售小姐花更多的精力來推銷這一獨特的產(chǎn)品系列,并安排了一個銷售小姐專門促銷這批首飾。他不僅給員工們詳盡描述了珍珠質(zhì)寶石,還給他們發(fā)了一篇簡短的介紹性文章以便他們能記住并講給顧客。不幸的是,這個方法也失敗了。 
就在此時,易麥克特正準備外出選購產(chǎn)品。因?qū)φ渲橘|(zhì)寶石首飾銷售下降感到十分失望,他急于減少庫存以便給更新的首飾騰出地方來存放。他決心采取一項重大行動,選擇將這一系列珠寶半價出售。臨走時,他給副經(jīng)理匆忙地留下了一張字條。告訴她:"調(diào)整一下那些珍珠質(zhì)寶石首飾的價格,所有都×1/2"。 
當他回來的時候,易麥克特驚喜地發(fā)現(xiàn)該系列所有的珠寶已銷售一空。"我真不明白,這是為什么,"他對副經(jīng)理說,"看來這批首飾并不合顧客的胃口。下次我在新添寶石品種的時候一定要慎之又慎。"而副經(jīng)理對易麥克特說,她雖然不懂為什么要對滯銷商品進行提價,但她驚詫于提價后商品出售速度驚人。易麥克特不解地問:"什么提價我留的字條上是說價格減半啊。""減半"副經(jīng)理吃驚地問,"我認為你的字條上寫的是這一系列的所有商品的價格一律按雙倍計。"結(jié)果,副經(jīng)理將價格增加了一倍而不是減半。

本案例對定價實踐有何啟示?
2.問答題

位于深圳的異彩珠寶店,專門經(jīng)營由少數(shù)民族手工制成的珠寶首飾。位于游客眾多,風景秀麗的華僑城(周圍有著名的旅游景點:世界之窗,民族文化村,歡樂谷等),生意一直比較穩(wěn)定。客戶主要來自兩部分:游客和華僑城社區(qū)居民(華僑城社區(qū)在深圳屬于高檔社區(qū),生活水平較高)。 
幾個月前,珠寶店店主易麥克特(維吾爾族)進了一批由珍珠質(zhì)寶石和銀制成的手鐲,耳環(huán)和項鏈的精選品。與典型的綠松石造型中的青綠色調(diào)不同的是,珍珠質(zhì)寶石是粉紅色略帶大理石花紋的顏色。就大小和樣式而言,這一系列珠寶中包括了很多種類。有的珠寶小而圓,式樣很簡單,而別的珠寶則要大一些,式樣別致,大膽。不僅如此,該系列還包括了各種傳統(tǒng)樣式的由珠寶點綴的絲制領(lǐng)帶。 
與以前的進貨相比,易麥克特認為這批珍珠質(zhì)寶石制成的首飾的進價還是比較合理的。他對這批貨十分滿意,因為它比較獨特,可能會比較好銷。在進價的基礎(chǔ)上,加上其它相關(guān)的費用和平均水平的利潤,他定了一個價格,覺得這個價格應(yīng)該十分合理,肯定能讓顧客覺得物超所值。 
這些珠寶在店中擺了一個月之后,銷售統(tǒng)計報表顯示其銷售狀況很不好,易麥克特十分失望,不過他認為問題原因并不是在首飾本身,而是在營銷的某個環(huán)節(jié)沒有做好。于是,他決定試試在中國營銷傳播網(wǎng)上學到的幾種銷售策略。比如,令店中某種商品的位置有形化往往可使顧客產(chǎn)生更濃厚的興趣。因此,他把這些珍珠質(zhì)寶石裝入玻璃展示箱,并將其擺放在該店入口的右手側(cè)??墒?,當他發(fā)現(xiàn)位置改變之后,這些珠寶的銷售情況仍然沒有什么起色。 
她認為應(yīng)該在一周一次的見面會上與員工好好談?wù)劻?。他建議銷售小姐花更多的精力來推銷這一獨特的產(chǎn)品系列,并安排了一個銷售小姐專門促銷這批首飾。他不僅給員工們詳盡描述了珍珠質(zhì)寶石,還給他們發(fā)了一篇簡短的介紹性文章以便他們能記住并講給顧客。不幸的是,這個方法也失敗了。 
就在此時,易麥克特正準備外出選購產(chǎn)品。因?qū)φ渲橘|(zhì)寶石首飾銷售下降感到十分失望,他急于減少庫存以便給更新的首飾騰出地方來存放。他決心采取一項重大行動,選擇將這一系列珠寶半價出售。臨走時,他給副經(jīng)理匆忙地留下了一張字條。告訴她:"調(diào)整一下那些珍珠質(zhì)寶石首飾的價格,所有都×1/2"。 
當他回來的時候,易麥克特驚喜地發(fā)現(xiàn)該系列所有的珠寶已銷售一空。"我真不明白,這是為什么,"他對副經(jīng)理說,"看來這批首飾并不合顧客的胃口。下次我在新添寶石品種的時候一定要慎之又慎。"而副經(jīng)理對易麥克特說,她雖然不懂為什么要對滯銷商品進行提價,但她驚詫于提價后商品出售速度驚人。易麥克特不解地問:"什么提價我留的字條上是說價格減半啊。""減半"副經(jīng)理吃驚地問,"我認為你的字條上寫的是這一系列的所有商品的價格一律按雙倍計。"結(jié)果,副經(jīng)理將價格增加了一倍而不是減半。

請解釋這種情況下發(fā)生了什么事情,為什么珠寶以原價2倍的價格出售會賣得這么快?