與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

PPAP狀態(tài)包括：（）

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。