根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求（）

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。

設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。

以下有關(guān)施工企業(yè)及所屬項目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理資料移交的職責(zé)描述正確的有（）。

某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進(jìn)行處理”。

分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。

與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）

施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括（）。

取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。

施工單位承擔(dān)保修責(zé)任的前提條件之一是（）