A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡(jiǎn)單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)施邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
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A.質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)
B.工程承包合同
C.各部門(mén)和崗位的職責(zé)
D.以往檢查的結(jié)果
A.工程承包合同
B.企業(yè)質(zhì)量管理制度
C.崗位工作目標(biāo)
D.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接績(jī)效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有()。
當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)進(jìn)行返工或返修。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變了外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求的,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每,100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn):“一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)策劃嗎?”?,F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答:“不用策劃,因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收,我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次,節(jié)約了不少成本”。
某施工項(xiàng)目在5月2日購(gòu)進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥,已經(jīng)使用了35噸。但項(xiàng)目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗(yàn)報(bào)告,未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗(yàn)記錄。實(shí)驗(yàn)員說(shuō):“已經(jīng)取樣試樣,如有不合格,實(shí)驗(yàn)室會(huì)通知我們的”。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。
取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于()