以下有關(guān)施工企業(yè)及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理資料移交的職責(zé)描述正確的有（）。

某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場(chǎng)的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場(chǎng)指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答：“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒(méi)有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?！?/p>

以下有關(guān)圖紙會(huì)審的過(guò)程和要求描述正確的有（）。

分部工程驗(yàn)收是建立在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。

某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問(wèn)質(zhì)檢員：“是個(gè)別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說(shuō)：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工人都在場(chǎng)，他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。

按照合同約定，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，分包方不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件，但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。

土方工程的施工主要包括：（）

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，只是沒(méi)有留下記錄。