A.施工總承包商
B.工程分包商
C.工程總承包商
D.工程供應(yīng)商
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A.確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.分析和判斷影響質(zhì)量的主次因素
C.建立質(zhì)量管理體系
D.組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
A.發(fā)包方或設(shè)計方
B.設(shè)計方或政府主管部門
C.發(fā)包方或監(jiān)理方
D.監(jiān)理方或政府主管部門
A.材料采購計劃
B.施工機(jī)具配備計劃
C.專項(xiàng)施工方案
D.人員培訓(xùn)計劃
A.招標(biāo)及簽約
B.投標(biāo)及履約
C.簽約及履約
D.投標(biāo)及簽約
A.施工圖紙
B.施工組織設(shè)計
C.需要
D.業(yè)主要求
最新試題
設(shè)計變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。
施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。
根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并形成文件。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
審核員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平最多相差一cm以上，項(xiàng)目部解釋說：“這是分包施工的，與我們關(guān)系不大，而且現(xiàn)場的甲方及監(jiān)理都口頭同意了”。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）