A.必須
B.可以
C.應(yīng)當(dāng)
D.不宜
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.首先
B.事先
C.事后
D.最后
A.可追溯性
B.可重查性
C.可對比性
D.可實施性
A.在施工變更確認(rèn)前
B.在施工變更需求確認(rèn)前
C.在施工變更需求確定后
D.在施工變更確定后
A.落后
B.同步
C.超前
D.同時
A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
最新試題
《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)的詞語定義與解釋中的“工程師”是指()。
在鋼筋混泥土梁中,箍筋的主要作用是承受剪力。
施工現(xiàn)場正在進(jìn)行砼攪拌。審核員現(xiàn)場抽查稱重情況:石子一車:176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG,配比標(biāo)牌顯示:石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項目經(jīng)理馬上對工人進(jìn)行批評教育,并解釋說:“我們一直要求每次都過磅,工人連續(xù)攪拌了18個小時,有點疲勞了”。
以下不屬于違法分包的是()。
施工企業(yè)可以以()明確項目經(jīng)理部各崗位的任職條件。
審核員查看了某項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》,該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下:1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項條款;3、對工程項目實施有效控制,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)。審核員問項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人:“除了上述內(nèi)容外,公司是否還有其他文件對你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述?”該負(fù)責(zé)人回答:“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述,但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”
在工程項目規(guī)模較小情況下,項目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。
在領(lǐng)取施工許可證之前()應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
審核員在對某項目審核時,發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項目負(fù)責(zé)人不一致,而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答:“當(dāng)初分包進(jìn)場時我們也進(jìn)行了確認(rèn),沒有問題,他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進(jìn)一步查看了分包合同,分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時,應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。
某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求:“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料,在該項工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位?!睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階階段,但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書》一直未提供。項目經(jīng)理解釋說:“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書》,但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供?!?/p>