施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的包括（）。

某工程施工合同工期為16個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)良工程。審核員在項(xiàng)目混凝土工程質(zhì)量抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部針對(duì)“二層框架結(jié)構(gòu)拆模時(shí)，六根柱子蜂窩、漏筋嚴(yán)重；另四根雖只是出現(xiàn)了較輕的蜂窩、麻面現(xiàn)象，但截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求”質(zhì)量問題實(shí)施的處理方案為：針對(duì)六根蜂窩、麻面嚴(yán)重的柱子返工處理，砸掉重做；另四跟蜂窩、麻面較輕，截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的柱子由于還要進(jìn)行貼磚作業(yè)，不做處理。

審核員在對(duì)某項(xiàng)目審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場時(shí)我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒有問題，他們什么時(shí)候換人了我們還真沒太注意。”審核員進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

總承包單位和分包單位就單位工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶的責(zé)任。

某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時(shí)，應(yīng)在三個(gè)小時(shí)內(nèi)派維修人員進(jìn)入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)修的有兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場的時(shí)間為2.5小時(shí)，一個(gè)為5小時(shí)。工程部經(jīng)理解釋說：“當(dāng)時(shí)這兩個(gè)項(xiàng)目幾乎是同時(shí)報(bào)修，我們維修人員在處理完第一個(gè)項(xiàng)目維修后，再到第二個(gè)項(xiàng)目時(shí)就晚了?！?/p>

某施工企業(yè)招聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求如下：土木工程等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，5年以上從事工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內(nèi)容所反映的任職條件有（）。

施工企業(yè)在與施工機(jī)具供應(yīng)商簽訂采購合同時(shí)應(yīng)包括：（）

施工現(xiàn)場正在進(jìn)行砼攪拌。審核員現(xiàn)場抽查稱重情況：石子一車：176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG，配比標(biāo)牌顯示：石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項(xiàng)目經(jīng)理馬上對(duì)工人進(jìn)行批評(píng)教育，并解釋說：“我們一直要求每次都過磅，工人連續(xù)攪拌了18個(gè)小時(shí)，有點(diǎn)疲勞了”。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工期在向施工機(jī)具的供應(yīng)方租賃施工機(jī)具及其配件時(shí)，應(yīng)向其索?。ǎ?。

施工質(zhì)量驗(yàn)收是指施工單位在自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)（）的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，并對(duì)合格與否進(jìn)行確認(rèn)的過程。