根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)（）簽字后實施。

審核員查看了某項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)。審核員問項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述？”該負(fù)責(zé)人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”

在鋼筋混泥土梁中，箍筋的主要作用是承受剪力。

審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場時我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

根據(jù)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》（2010年第21號）及其他相關(guān)要求，三體系審核員未通過建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核人員考試的，仍可以參加審核組，承擔(dān)對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及質(zhì)量管理體系中非專業(yè)條款的審核工作。

施工機(jī)具供應(yīng)方的風(fēng)險因素包括（）。

某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時，查看了三月份進(jìn)貨的擠塑板進(jìn)貨檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗的質(zhì)檢員為什么沒有嚴(yán)控材料進(jìn)貨檢驗關(guān)，質(zhì)檢員回答說：“這事是不怪我，當(dāng)時在對這兩批擠塑板進(jìn)行進(jìn)貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全，我就沒有在進(jìn)貨檢驗記錄上簽字，并在項目例會向項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報。但項目經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補(bǔ)檢測報告和合格證，我一個小小質(zhì)檢員，無責(zé)無權(quán)，也沒有辦法?！?/p>

建設(shè)工程竣工驗收條件不包括（）。

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進(jìn)行交底，交底的方式可以是（）。

某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時，應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進(jìn)入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目，一個進(jìn)入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說：“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了?！?/p>