審核員查看了某項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》,該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下:
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)條款;
3、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
審核員問項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人:“除了上述內(nèi)容外,公司是否還有其他文件對(duì)你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述?”該負(fù)責(zé)人回答:“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述,但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”
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在鋼筋混泥土梁中,箍筋的主要作用是承受剪力。
施工企業(yè)可以以()明確項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位的任職條件。
在建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下,建設(shè)單位不得再另行指定分包商或供應(yīng)商。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)()簽字后實(shí)施。
審核員在某建筑公司合約部審核時(shí),抽查了該公司作為某項(xiàng)目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同,發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內(nèi)容:“分包方必須嚴(yán)格遵守總承包方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質(zhì)量事故的,由分包方承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用”。審核員問合約部經(jīng)理:“萬一分包工程出現(xiàn)了質(zhì)量或安全事故,你們作為總承包方單位定不負(fù)責(zé)任了?”合約部經(jīng)理說:“當(dāng)然,有合同在,只要是分包原因,我們肯定就不承擔(dān)責(zé)任了?!?/p>
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi),工程部接到業(yè)主維修電話時(shí),應(yīng)在三個(gè)小時(shí)內(nèi)派維修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄,發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)修的有兩個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間為2.5小時(shí),一個(gè)為5小時(shí)。工程部經(jīng)理解釋說:“當(dāng)時(shí)這兩個(gè)項(xiàng)目幾乎是同時(shí)報(bào)修,我們維修人員在處理完第一個(gè)項(xiàng)目維修后,再到第二個(gè)項(xiàng)目時(shí)就晚了?!?/p>
某工程施工合同工期為16個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)良工程。審核員在項(xiàng)目混凝土工程質(zhì)量抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部針對(duì)“二層框架結(jié)構(gòu)拆模時(shí),六根柱子蜂窩、漏筋嚴(yán)重;另四根雖只是出現(xiàn)了較輕的蜂窩、麻面現(xiàn)象,但截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求”質(zhì)量問題實(shí)施的處理方案為:針對(duì)六根蜂窩、麻面嚴(yán)重的柱子返工處理,砸掉重做;另四跟蜂窩、麻面較輕,截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的柱子由于還要進(jìn)行貼磚作業(yè),不做處理。
審核員查看項(xiàng)目部施工圖紙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人說:“施工圖搞錯(cuò)了,設(shè)計(jì)在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了,這樣可以節(jié)約很多時(shí)間,而且設(shè)計(jì)和業(yè)主也肯定會(huì)同意的?!?/p>
施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的包括()。
施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定,并跟蹤、反饋實(shí)施結(jié)果。