針對施工過程，項目經理部可采用（）等方法對施工質量進行控制，及時掌握施工質量總體情況。

2012.6.1某施工企業(yè)進行了新源1號樓六層硂澆筑，未對混凝土施工配合比及時進行調整，施工員說：“我們一直這樣，嚴格按照實驗室出具的配合比施工，不調整施工配合比對質量也沒有多大影響，所以從未調整”。

取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理由項目業(yè)主決定。

施工企業(yè)應對工程項目質量管理策劃的結果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調整相關文件。

審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平，最多相差達到1CM以上，項目部技術負責人解釋說：“這是分包施工的，應由分包負責，而且現(xiàn)場的建設單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗收了”。

投標人根據(jù)招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件的行為屬（）。

在某公司經營部審核時，審核員查閱了該項目的鋼材供方評價、選擇的資料。鋼結構工程中標的鋼材供應單位為遠大鋼鐵公司，該供應單位提供的營業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產許可證在2012年1月份已到期；經營部認為對另外三家未中標的鋼鐵公司評價、選擇資料無保存價值，在與遠大鋼鐵公司簽訂分包合同后進行了銷毀。

某工程的設計圖紙是3年前設計的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復工后，監(jiān)理工程師在驗收剛進場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當場指出“建委下發(fā)了產品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項目部經理回答：“對此要求我們項目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉發(fā)到我們項目部?！?/p>

設計變更可能造成的施工影響應由設計單位負責。

在合同預算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長說：“這種情況是會經常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶，大家很熟悉，如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們就一般不過問了?！?/p>