A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
E.企業(yè)法人授予的其他權(quán)利
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A.對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒有聯(lián)系
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系
E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述
A.很少
B.幾乎100%
C.大約三分之一
D.大約三分之二
某個(gè)跨部門的開發(fā)項(xiàng)目，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)財(cái)務(wù)人員被分配到了項(xiàng)目上，從事項(xiàng)目的成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在檢查他的工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，他沒有嚴(yán)格地按照項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃行事。項(xiàng)目經(jīng)理找他談話時(shí)，他表現(xiàn)出了不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，只向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
誰對解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任？（）
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.該財(cái)務(wù)人員
C.高級管理層
D.財(cái)務(wù)部經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要成員辭職了。他掌握項(xiàng)目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個(gè)技術(shù)，就無法完成項(xiàng)目的一個(gè)可交成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有其他人掌握該項(xiàng)專門技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個(gè)咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。
為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務(wù)
B.采用競爭性招標(biāo)的方式選擇一家咨詢公司
C.遵守執(zhí)行組織關(guān)于使用外部服務(wù)的規(guī)定
D.請管理層推薦一家咨詢公司
A.高級管理層
B.項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人
C.運(yùn)營經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理辦公室
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）