工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）

投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。