影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

工程項(xiàng)目保修期起始于（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）

屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）

工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）

定額工期節(jié)約值為（）

要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

在我國，國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。