CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

在項目全過程管理中，設(shè)計單位在工程項目組織中所處的層次是（）

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個（）

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。

在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。