整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。