在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。