在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓(xùn)方法。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。