A.動(dòng)作研究
B.時(shí)間研究
C.甘特圖
D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理
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A.設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)
B.減少設(shè)備故障
C.指導(dǎo)人機(jī)配合
D.優(yōu)化作業(yè)程序
A.作業(yè)規(guī)范流程書
B.作業(yè)操作說(shuō)明書
C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
D.標(biāo)準(zhǔn)操作流程書
A.細(xì)化
B.優(yōu)化
C.量化
D.固化
A.將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題目視化
B.警示督促現(xiàn)場(chǎng)
C.促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)將問(wèn)題整改落實(shí)
D.裝扮現(xiàn)場(chǎng)
A.攝影角度、位置均應(yīng)相同
B.攝影時(shí)間應(yīng)相同
C.攝影人員應(yīng)相同
D.可以從不同角度全面拍攝
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。