使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。