精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。