精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。