管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。