A.對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
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A.對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
A.對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
A.對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
A.作業(yè)者工作量不飽滿、人員冗余，以及人的冗余動作浪費對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。