A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
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A.對物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待(含臨時性閑置、停止、無事做等)狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點,可將庫存分為物料庫存,半成品/成品煤庫存。
A.對物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待(含臨時性閑置、停止、無事做等)狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點,可將庫存分為物料庫存,半成品/成品煤庫存。
A.對物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待(含臨時性閑置、停止、無事做等)狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點,可將庫存分為物料庫存,半成品/成品煤庫存。
A.對物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待(含臨時性閑置、停止、無事做等)狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點,可將庫存分為物料庫存,半成品/成品煤庫存。
A.作業(yè)者工作量不飽滿、人員冗余,以及人的冗余動作浪費對物料的使用不當(dāng)或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待(含臨時性閑置、停止、無事做等)狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點,可將庫存分為物料庫存,半成品/成品煤庫存。
最新試題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。