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判斷題背景資料：某地方性政府大型機電工程項目，經(jīng)有關部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目已列入地方年度固定資產投資計劃，概預算已經(jīng)主管部門批準，征地工作已經(jīng)完成，施工圖及有關技術資料齊全。業(yè)主在評標之前組建了評標委員會并確定招標投標程序如下：（ 1 ）發(fā)出投標邀請函；（ 2 ）編制和發(fā)售招標文件；（ 3 ）進行資格后審；（ 4 ）勘察現(xiàn)場和召開投標預備會；（ 5 ）投標；（ 6 ）開標 . 評標和定標。請根據(jù)背景資料完成以下題目。公開招標不能用發(fā)出投標邀請函的形式。

參考答案：對

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1.判斷題背景資料：某地方性政府大型機電工程項目，經(jīng)有關部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目已列入地方年度固定資產投資計劃，概預算已經(jīng)主管部門批準，征地工作已經(jīng)完成，施工圖及有關技術資料齊全。業(yè)主在評標之前組建了評標委員會并確定招標投標程序如下：（ 1 ）發(fā)出投標邀請函；（ 2 ）編制和發(fā)售招標文件；（ 3 ）進行資格后審；（ 4 ）勘察現(xiàn)場和召開投標預備會；（ 5 ）投標；（ 6 ）開標 . 評標和定標。請根據(jù)背景資料完成以下題目。成立招標領導小組和招標工作組屬于招標準備工作。

參考答案：對

2.單項選擇題背景資料：某地方性政府大型機電工程項目，經(jīng)有關部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目已列入地方年度固定資產投資計劃，概預算已經(jīng)主管部門批準，征地工作已經(jīng)完成，施工圖及有關技術資料齊全。業(yè)主在評標之前組建了評標委員會并確定招標投標程序如下：（ 1 ）發(fā)出投標邀請函；（ 2 ）編制和發(fā)售招標文件；（ 3 ）進行資格后審；（ 4 ）勘察現(xiàn)場和召開投標預備會；（ 5 ）投標；（ 6 ）開標 . 評標和定標。請根據(jù)背景資料完成以下題目。公開招標應采用（）的形式。

A.發(fā)出投標邀請函
B.邀標
C.指定中標
D.發(fā)出招標公告

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3.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。前期階段的投標決策應在買投標人資格預審資料時完成。

參考答案：對

4.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。

參考答案：對

5.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

參考答案：對

6.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。該公司應決策投業(yè)績標。

參考答案：錯

7.單項選擇題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問題，（）應承擔連帶責任。

A.建設單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方

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8.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。項目及管理模式的變化不影響項目本質，因此不可作為索賠原因。

參考答案：對

9.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。若是一項工程設計和施工過程中的難度和復雜性增大，新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質量和功能要求越來越高，越來越完善，則施工企業(yè)可以向建設單位提出索賠。

參考答案：對

10.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調整項目單價的方法進行解決。

參考答案：對