A.制造過(guò)剩的浪費(fèi)
B.庫(kù)存
C.生產(chǎn)不良的浪費(fèi)
D.加工過(guò)剩的浪費(fèi)
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A.消除一切浪費(fèi)。
B.最大程度的減少浪費(fèi)。
C.盡量提高勞動(dòng)效率。
D.零故障、零不良。
A.計(jì)算機(jī)可以很快地處理大量而繁雜的信息
B.減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度
C.創(chuàng)造更多附加價(jià)值
D.保證信息質(zhì)量，彌補(bǔ)管理上人為造成的漏洞
A.把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
B.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育
C.經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容
D.經(jīng)常更換作業(yè)地點(diǎn)
A.控制好質(zhì)量超前生產(chǎn)。
B.控制好產(chǎn)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
C.控制好超量超前生產(chǎn)。
D.控制好質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
A.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產(chǎn)線，必須找出不良品，不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產(chǎn)線，隨機(jī)找出不良品，不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品自行處理。
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。