A.減人提效
B.消除浪費(fèi)
C.質(zhì)量第一
D.追求卓越
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A.停產(chǎn)檢修時(shí)，部分崗位工人解體檢查設(shè)備更換損壞配件。
B.停產(chǎn)檢修時(shí)，部分崗位工人給設(shè)備加油補(bǔ)油。
C.停產(chǎn)檢修時(shí)，外委施工人員給設(shè)備加油補(bǔ)油。
D.停產(chǎn)檢修時(shí)，外委施工人員清掃設(shè)備。
A.定置
B.標(biāo)識(shí)
C.定置并標(biāo)識(shí)
D.清點(diǎn)
A.上工序帶動(dòng)下工序
B.下工序帶動(dòng)上工序
C.上、下工序同步進(jìn)行
D.以上皆不是
A.場(chǎng)地、人員、設(shè)備
B.場(chǎng)地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場(chǎng)地、設(shè)備
A.將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好
C.將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈
D.維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守公司規(guī)章制度
最新試題
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。