A.自主維護(hù)實(shí)施的活動
B.定期維護(hù)實(shí)施的活動
C.計(jì)劃維護(hù)實(shí)施的活動
D.設(shè)備購買的信息
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A.災(zāi)害零化
B.不良零化
C.故障零化
D.違紀(jì)零化
A.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。
B.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災(zāi)害，零不良，零故障”并將所有損失在事先加以防止。
C.上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。
D.只有生產(chǎn)部門在做的活動。
A.自主維護(hù)
B.生產(chǎn)管理
C.個別改善
D.教育訓(xùn)練
A.定置管理
B.顏色管理
C.形跡管理
D.自主維護(hù)
A.儀容干凈，服裝整潔
B.主動佩戴工作證
C.做好工作范圍內(nèi)的事情即可
D.禮貌待人
最新試題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。