A.概預(yù)算軟件
B.進(jìn)度計(jì)劃軟件
C.3D CAD
D.BIM
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A.減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作
B.使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效
C.在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，信息處理環(huán)節(jié)會(huì)增加企業(yè)的成本
D.在施工過(guò)程中，可以有效地控制企業(yè)成本
A.規(guī)劃及報(bào)批施工用地
B.按施工規(guī)律組織生產(chǎn)
C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織
D.建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)
A.正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定
B.確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量
C.按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益
D.努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合
A.確定項(xiàng)目施工所需的各層次管理人員和各工種工人的數(shù)量
B.確定項(xiàng)目施工所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量
C.確定項(xiàng)目施工所需的各種施工設(shè)施的定量需求
D.確定項(xiàng)目施工所需的各種成本的來(lái)源
A.確定資源類型及數(shù)量
B.確定資源的分配計(jì)劃
C.編制資源進(jìn)度計(jì)劃
D.設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖
最新試題
設(shè)計(jì)變更通知單，必須由原設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋（）方為有效。
凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)（）。
材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，工程物資質(zhì)量證明文件由（）負(fù)責(zé)提供，保證其內(nèi)容正式有效、完成齊全。
資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
項(xiàng)目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對(duì)各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價(jià)文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗(yàn)收與備案文件9大板塊。
（）在開(kāi)工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。
（）開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
誠(chéng)信評(píng)價(jià)實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)完成企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為信息的審核。
工程檔案管理計(jì)劃是指導(dǎo)（）對(duì)施工文檔資料的編制、填寫(xiě)、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
單位工程完成后，由（），進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，各分包單位需參與質(zhì)量評(píng)定工作，并提交施工單位要求的一系列驗(yàn)收資料。