A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B.S形曲線法
C.關(guān)鍵路線法
D.進(jìn)度曲線法
E.圖示評(píng)審技術(shù)
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A.項(xiàng)目前期
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
A.投資管理
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
C.工程項(xiàng)目管理
D.項(xiàng)目技術(shù)管理
A.工程項(xiàng)目具有唯一性的特征
B.工程項(xiàng)目的約束條件也是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)
C.工程項(xiàng)目的一次性是指項(xiàng)目很難推倒重來(lái)
D.工程項(xiàng)目可能含有設(shè)備購(gòu)置
E.當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，并不能算是達(dá)到了它的終點(diǎn)
A.明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，制定檢查、控制的措施
C.編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標(biāo)
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)組織解決并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告
A.工期延長(zhǎng)，工程總費(fèi)用一定增加
B.工期縮短，工程總費(fèi)用一定增加
C.工期縮短，直接費(fèi)用隨著增加
D.工期縮短，工程間接費(fèi)用隨著增加
E.工期延長(zhǎng)，間接費(fèi)用隨著增加
最新試題
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）