A.施工階段
B.前期工作
C.設(shè)計(jì)階段
D.竣工階段
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A.發(fā)包人通過(guò)委托監(jiān)理人對(duì)合同履行實(shí)施管理
B.承包人提供所有的材料和工程設(shè)備
C.發(fā)包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理人審查
D.對(duì)工程隱蔽部位覆蓋前的檢查，當(dāng)重新檢查結(jié)果不合格，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延
E.由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，應(yīng)由承包人采取措施補(bǔ)救
A.訪談法
B.專(zhuān)家預(yù)測(cè)法
C.SWOT分析法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.簽發(fā)工程變更令的日期
B.依據(jù)的合同條款
C.變更工作的具體內(nèi)容
D.變更的費(fèi)用金額
E.工程變更額外支付意向通知
A.采用招標(biāo)方式所需時(shí)間不能滿(mǎn)足客戶(hù)緊急需要
B.發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他咨詢(xún)單位采購(gòu)
C.采購(gòu)品技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定服務(wù)的具體要求
D.只能從唯一咨詢(xún)單位處采購(gòu)
E.不能事先計(jì)算咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用總額
A.驗(yàn)收工程項(xiàng)目的完成成果
B.編制終結(jié)文件
C.進(jìn)行信息的追蹤和反饋
D.通知工程項(xiàng)目業(yè)主／客戶(hù)，并獲其正式認(rèn)可
E.分析工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
最新試題
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
工程咨詢(xún)服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢(xún)單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。