A.貸款安全
B.建設(shè)投資少、時間短
C.建設(shè)質(zhì)量高
D.能按期清償債務(wù)
E.還款計劃執(zhí)行良好
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A.中方投資額5億美元及以上的資源開發(fā)類
B.中方投資額3億美元以下的資源開發(fā)類
C.中方投資額3億美元及以上的資源開發(fā)類
D.中方投資額1億美元及以上的非資源開發(fā)類
E.中方投資額1億美元以下的非資源開發(fā)類
A.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審
B.取得項目選址方面的批準(zhǔn)文件
C.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
D.選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
A.以顧客為關(guān)注焦點
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)
D.管理的系統(tǒng)方法
E.基于事實的決策方法
A.項目的性質(zhì)
B.項目的使用功能
C.項目的對外關(guān)系
D.項目管理班子的權(quán)限
E.完成該項目必須做的具體工作
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
最新試題
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。