A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性
C.以資金運動為主線進行管理
D.管理直接作用于工程項目實體
E.管理過程中資金投入相對巨大

A.保證工程項目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達合理經(jīng)濟規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項目式組織結(jié)構(gòu)中項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

A.項目的上層主管，要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件
B.要讓項目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項目經(jīng)理平時要注意知識的更新與積累
D.項目經(jīng)理應(yīng)注重在實踐中培養(yǎng)

A.按子項目分解得到的費用計劃表
B.時間一費用累計曲線
C.綜合分解費用計劃表
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖

A.一個項目管理層次的多少不是絕對的
B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的
D.操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
E.管理層次過多勢必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次

A.2%
B.5%
C.10%
D.15%

A.確定工作崗位與工作職責(zé)
B.合理的部門設(shè)置
C.確定合理的項目目標(biāo)
D.確定項目工作內(nèi)容

A.PDCA循環(huán)是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序
B.工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)跳躍上升的趨勢
C.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的
D.PDCA循環(huán)運行一次就完結(jié)

A.必須把顧客的要求放在第一位
B.組織的質(zhì)量管理，不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的充分參與
C.為使組織有效運行，必須識別和管理許多內(nèi)部相互聯(lián)系的過程
D.管理的系統(tǒng)方法，要體現(xiàn)在嚴謹?shù)?、提高全體員工積極性的標(biāo)語上
E.質(zhì)量改進就是不斷地挖掘潛力，實現(xiàn)一個又一個質(zhì)量管理目標(biāo)，持續(xù)地滿足不斷發(fā)展的要求