A.組織職能分工
B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架

A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
D.項(xiàng)目實(shí)施階段

A.WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)
B.資源儲(chǔ)備狀況是對(duì)資源存量的說明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的橫向分布
D.范圍說明書是工程項(xiàng)目管理過程中確定主要項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件

A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
E.管理過程中資金投入相對(duì)巨大

A.保證工程項(xiàng)目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

A.小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資較大的項(xiàng)目宜采用強(qiáng)矩陣式形式
C.職能式項(xiàng)目組織的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

A.項(xiàng)目的上層主管，要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)更新創(chuàng)造條件
B.要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)要注意知識(shí)的更新與積累
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重在實(shí)踐中培養(yǎng)

A.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B.時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)曲線
C.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖

A.一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的
B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的
D.操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E.管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次

A.2%
B.5%
C.10%
D.15%