A.WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)
B.資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進(jìn)度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強(qiáng)度，即資源在時間上的橫向分布
D.范圍說明書是工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件

A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項目實體
E.管理過程中資金投入相對巨大

A.保證工程項目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強(qiáng)矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項目式組織結(jié)構(gòu)中項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

A.項目的上層主管，要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件
B.要讓項目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項目經(jīng)理平時要注意知識的更新與積累
D.項目經(jīng)理應(yīng)注重在實踐中培養(yǎng)

A.按子項目分解得到的費(fèi)用計劃表
B.時間一費(fèi)用累計曲線
C.綜合分解費(fèi)用計劃表
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖

A.一個項目管理層次的多少不是絕對的
B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的
D.操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
E.管理層次過多勢必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次

A.2%
B.5%
C.10%
D.15%

A.確定工作崗位與工作職責(zé)
B.合理的部門設(shè)置
C.確定合理的項目目標(biāo)
D.確定項目工作內(nèi)容

A.PDCA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序
B.工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)跳躍上升的趨勢
C.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的
D.PDCA循環(huán)運(yùn)行一次就完結(jié)